杨利伟出舱时满脸鲜血7月12日，江西省新闻办、省国资委联合举行全省国有企业上半年经济运行情况新闻发布会，省国资委党委委员、副主任、新闻发言人郑德才等介绍有关情况、

　　7月12日，江西省新闻办、省国资委联合举行全省国有企业上半年经济运行情况新闻发布会。省国资委党委委员、副主任、新闻发言人郑德才，江西咨询投资集团有限公司总经理柳习聪，新余钢铁股份有限公司董事会秘书林榕，省国资委财务监督与绩效评价处处长龚凡英出席发布会，介绍相关情况并回答记者提问。新闻发布会由省新闻办新闻发布处处长陈惠龙主持。

　　上午好！欢迎大家出席省新闻办、省国资委联合举办的新闻发布会。为及时公布全省国有企业经济运行情况，集中宣传深化国资国企，打造国企“江西样板”的工作成绩。今天上午，我们非常高兴地邀请到了省国资委党委委员、副主任、新闻发言人郑德才先生，江西咨询投资集团有限公司总经理柳习聪先生、新余钢铁股份有限公司董事会秘书林榕先生、省国资委财务监督与绩效评价处处长龚凡英先生，请他们介绍全省国有企业上半年经济运行情况，并回答大家的提问。

　　很高兴跟大家进行面对面的交流，长期以来，新闻界的朋友们对江西国有企业发展、对国资委的工作十分关注并给予了大力支持，在这里，我代表省国资委向大家表示衷心感谢！下面，我就全省国有企业上半年经济运行情况向各位作一个简要介绍。

　　2018年，全省国资系统在省委省的领导下，以深入贯彻落实党的十九大为主线，以习新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕供给侧结构性,突出抓好提质增效，全面深化国企，持续推进转型升级。上半年，全省国有经济保持高速增长态势，规模、效率加速赶超，发展质量、动力有效提升，国有经济高质量发展取得初步成效。

　　截至6月末，全省国有企业资产总额27813.8亿元，同比增长16.7%；净资产10258.9亿元，同比增长15.6%；实现营业收入3157.9亿元，同比增长16.7%；实现利润总额149.1亿元，同比增长40.7%；完成增加值566.1亿元，同比增长23.9%；实现税费135.4亿元，同比增长14.7%；实现工业总产值1411.2亿元，产销率98.7%。

　　今年以来，省属国有企业以新发展为引领，转变发展方式、优化布局结构、转换增长动能，高质量发展步伐加快，企业市场竞争力不断增强，盈利能力显著提高。上半年，省属国有企业营业收入利润双创新高、工业生产量价齐升，呈现“量增、势好、质优”的良好格局。截止6月末，省属国有企业实现营业收入2279.8亿元，同比增长12.1%，实现利润总额124.4亿元，同比增长79%，已缴税费97.5亿元，同比增长23.3%。

　　一是营业收入规模破关口，超七成企业实现增收。上半年，省属国有企业实现营业收入2279.8亿元，创历史同期最好水平，同比增长12.1%，连续12个月保持10%以上的增速。二是利润保持高速增长，监管企业全面盈利。上半年，省属国有企业盈利能力持续提升，效益增势强劲，实现利润总额124.4亿元，为历年同期首次突破百亿关口，同比增长79%。企业发展更加均衡，监管的18户省属企业全部实现盈利。三是龙头企业再创佳绩，困难企业扭亏增盈。上半年，江铜集团实现营业收入1131.7亿元，对省属企业收入贡献49.6%；新钢集团产钢467万吨，实现营业收入285亿元，同比增长13.1%；建材集团实现利润10.6亿元，同比增长3.3倍，创历史同期新高。江钨集团紧紧把握“止血增效”工作总基调，生产经营状况持续向好，实现利润1.1亿元，同比扭亏增利2.2亿元；能源集团认真开展增收节支，实现利润0.19亿元，同比扭亏增利3.5亿元。四是资产规模持续壮大，社会贡献不断提高。截至6月末，省属国有企业资产总额12202.9亿元，同比增长11.4%；净资产3383.1亿元，同比增长14.6%，规模持续壮大。已缴税费97.5亿元，同比增长23.3%。上半年，省属企业职工人均利润、人均实现税费分别为6.7万元、5.3万元，同比分别增长84.3%、26.9%。

　　一是产销衔接良好。上半年，省属国有企业产销率99%。 二是产品出口稳定增长。上半年，省属国有企业实现出口产品销售收入124.7亿元，同比增长22.2%。

　　一是降本节支持续发力，资本回报水平逐步改善。省属国有企业市场导向、效益优先，以全面预算为抓手，对标先进、挖潜增效。上半年，百元营业收入成本费用94.9元，同比下降1.9元，创历史最优水平。二是应收账款占用持续改善，资产利用效率稳步提高。截至6月末，省属国有企业应收账款占比同比下降1.3个百分点，应收账款周转率同比提高0.3次。三是资金管控不断优化，资产负债率平稳下降。省属国有企业加强内部资金集中管控，创新融资模式，优化融资结构，资金使用效率逐步提高。截至6月末，省属国有企业资产负债率较去年末下降0.5个百分点。

　　一是总量指标增速较快。横向对比显示，省属国有企业追赶步伐不断加快，运行态势较好。根据国务院国资委最新公布的全国省级监管企业数据，省级监管企业营业收入、利润总额增速分列第7位、第5位。二是效率指标稳步改善。6月末省级监管企业成本费用利润率5.8%，较上年同期提高2.3个百分点。三是行业对比数据亮眼。比如，新钢集团经济效益继续保持行业第一方阵，成本费用利润率、净资产报酬率分别是地方国有钢铁企业平均值的3倍以上。建材集团成本费用利润率较地方国有建材企业平均值高8.4个百分点，净资产报酬率是地方国有建材企业平均值的2倍以上。

　　下一步，我们将认真贯彻落实省委省决策部署，牢固树立新发展, 不断推进国资监管职能转变，全力打造国企“江西样板”，全力推动企业高质量发展，奋力谱写江西国资国企发展党建新篇章。

　　（一）坚定不移促发展。把保增长、促发展放在首位，紧抓目标任务分解落实责任，确保完成营业收入、利润总额、增加值分别增长10%，力争12%以上的年度经营目标。制定出台《省属国有企业高质量发展行动方案（2018-2020年）》及1+5行动计划，推动传统产业升级，不断提升国有资本配置的质量。密切关注大商品价格变化，及时调整应对举措，进一步强化对标管理，优化管理流程，堵塞管理漏洞，大力压缩非生产性支出，向管理要效率、要效益，实现降本增效。

　　（二）攻坚克难抓。全力推进实施《打造国企“江西样板”攻坚计划》，落实举措，压实责任担当。全力推进市场化战略性重组，加快中央驻赣企业“三供一业”分离及办社会职能移交工作。

　　（三）全力以赴求创新。深入实施创新驱动战略，扎实开展“科技创新攻坚行动年”活动，着力推动研发投入攻坚、推动创新载体建设攻坚、实施知识产权攻坚。

　　（四）持之以恒优监管。以管资本为主,推动《江西省国资委以管资本为主推进职能转变方案》实施，梳理优化调整具体监管职能,建立出资人监管和责任清单动态调整机制，引导企业修订完善公司章程，承接好省国资委授权企业自主决策的事项，确保职责职权放得下、接得住、管得好；积极探索创新国有资本授权经营模式，推动支持国有资本投资运营公司采取市场化方式设立各类发展基金。改进监管方式，实施更加精准有效的分类监管；改进考核体系和办法，推动业绩考核和薪酬分配协同联动，进一步转变监管职能、增强监管效能。

　　（五）全心全力强党建。以提升国企党建质量为抓手，努力打造国企党建“升级版”。扎实开展“不忘初心、牢记”主题教育，积极探索混合所有制企业党建工作方式方法。推进党支部规范化建设，推动“五星”基层党组织达标建设。

　　郑主任您好，您刚才的介绍很精彩，我们听了很振奋，您能否再给我们介绍一下，今年上半年省属国有企业经济运行有哪些特点？

　　1.营业收入总量首次过2000亿元，达到2279.8亿元，同比增长12.1%，创历史最好水平；

　　当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。请问：江西省国有企业在推动经济实现高质量发展方面取得了哪些进展？

　　我国经济转向高质量发展阶段，省属国有企业迎来前所未有的新机遇和新挑战。加快推进省属国有企业创新驱动、转型升级、实现高质量发展，是省属国有经济做强做优做大的迫切需要和必然选择。今年以来，围绕高质量发展，省属国有企业主要做了以下几方面工作。

　　1.狠抓提质增效，转变发展方式。省属国有企业以提质增效为抓手，市场导向、效益优先，对标先进、挖潜增效，推进国有经济发展从规模速度型向质量效率型转变。一是降本节支持续发力，资本回报水平逐步改善。6月末，省属国有企业百元营业收入支付的成本费用94.9元，同比下降1.9元，创历史最优水平。净资产收益率、成本费用利润率分别同比提高1.5个、2.2个百分点。二是应收账款占用持续改善，资产利用效率稳步提高。截至6月末，省属国有企业应收账款占比同比下降1.3个百分点，应收账款周转率同比提高0.3次，超六成企业应收账款占比实现下降。三是资金管控不断优化，资产负债率平稳下降。去年以来，经济运行持续向好，企业经营活动现金流不断增加，融资需求得以部分缓解。与此同时，各省属国有企业加强内部资金集中管控，创新融资模式，优化融资结构，资金使用效率逐步提高。截至6月末，省属国有企业资产负债率为72.3%，较去年末下降0.6个百分点。

　　2.深推转型升级，优化经济结构。一是化解过剩产能，扎实推进煤炭去产能工作。能源集团淘汰无效产能，完成青山煤矿闭坑及集团级验收工作，今年将退出煤炭产能39万吨。二是调整存量，实现传统产业绿色转型。江铜集团加快矿山智能化建设，2020年所属矿山、冶炼和加工企业将全面达到国家级绿色矿山（工厂）建设标准，实现资源利用集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。三是做优增量，大力发展新兴产业。投资集团加快组建生态环保集团，积极参与我省治理和生态产业一体化发展。铁投集团大力发展通航业务，江西快线经营许可和运行合格审证获批，将在省内打造“一小时飞行圈”通用航空模式，实现社会效益与经济效益双赢。民爆集团延伸有复合油相、纸塑包装、机加设计、危货运输等上下游产业链，同时辐细化工、3D打印、信息化技术应用与服务、消防器材等多元产业。

　　3.强化创新，汇聚发展动能。一是以混合所有制为突破口，撬动具有战略协同性的社会资本。目前，省属国有企业整体混改率达到71.3%，引入各类社会资本近34亿元，走出一条以国民共进方式市场化，提升企业竞争力的高质量发展新。江铜集团与民营企业上海胜华强强联手设立江铜胜华，将推动江铜打通上下游，延伸产业链，进一步国际化。江钨集团与道氏股份共同组建红锂新材料公司，高效、环保、综合利用江西锂云母资源，实现矿石资源、冶炼资源、客户资源的多重资源共享与互补。二是稳步推进科技创新，增强发展的可持续性。新钢集团精品战略，新开发14个新产品；申请11项专利；7项软件著作权获得国家版权中心登记，上半年，技术的革新与应用使新钢集团同比增效7580万元。建材集团加大“海绵建材”研发力度，加速推进科研产业化，自主研发的水性环保产品已进入市场；透水混凝土项目获省科技厅立项，透水混凝土专用添加剂实现量产并申请国家发明专利。三是扩大双向，提升经济活力。高起点、深层次“引进来”，以赣港经贸合作为契机，在召开国有企业引进战略投资者专题招商活动。积极利用境外资本市场，拓宽融资渠道，提升企业海外形象，助推企业加速“走出去”。江西银行成功在联交所主板上市，成为江西金融第一股；铁投集团、江铜集团积极开展国际信用评级工作，为后续实现海外发债、优化融资结构、打造世界一流企业奠定基础。

　　从刚才省国资委郑德才副主任的发布中，我们了解到，新钢公司是近年来利润增幅最大的省属国企。我们想知道：新钢公司在一无区域优势，二无资源优势的情况下，如何实现快速发展，经营业绩创历史最好水平的？

　　下面我来回答这个问题。2017年以来，新钢公司在省委、省和省国资委的正确领导下，按照“提质增效、节能减排、绿色发展、相关多元”总的工作思，深化创新，聚焦提质增效，大力推进绿色制造，积极布局推进非钢产业发展，生产经营总体保持稳定高位运行态势，抓住了难得的市场机遇。2017年公司产钢890万吨；实现营业收入520亿元；实现利税57.5亿元，其中税金18.5亿元，经济效益位列中国钢铁协会93家大中型钢铁企业第13位。今年上半年公司产钢467万吨；实现营业收入285亿元；实现利税42亿元，其中税金14.42亿元。1-5月，公司经济效益列中国钢铁协会大中型钢铁企业第15位。具体来说，抓好了以下七个方面的工作：

　　1.强主业。2017年以来，公司积极预判市场，准确把握不同品种周期性价格变化，按照效益最大化原则，对各产线实行“有压有放”的生产经营策略，适度压减效益较差的产线产量，让效益相对较好的产线满负荷生产，动态调整优化资源流向，累计品种优化增效3.4亿元。今年上半年，公司持续加大生产组织力度，产量规模在去年创历史最好水平的基础上，实现了新的突破，累计增产增效2.82亿元。

　　2.促。2017年，公司抓住省、省国资委高位推进省属国有企业、重要二级子企业机遇，持续深化“三项制度”，加大优岗减员力度，全面规范劳务用工管理，大力挖掘用工潜能，清退外用工498人，压缩了劳务费用2000多万元。在“一企一策”方面，加快子企业“走出去”的发展步伐。按照“集中、高效、专业化、市场化”原则，积极推进集体企业。重点推进子企业机制创新，通过管理层持股、抵押承包等系列模式，全力激发干部职工发展潜力。

　　3.破重点。2017年以来，公司重点推进降低生铁制造成本、提高产品售价增效、系统节能增效涉及企业核心竞争力的三大系统攻关，各项指标总体取得了进步。1-5月，与去年同期相比，提高产量规模增效2.64亿元，降低财务费用增效1.36亿元，系统节能降耗创效0.93亿元。

　　4.拓非钢。2017年，公司加速推进非钢产业发展，全年非钢产业收入同比增长71亿元。新成立的国贸公司全年实现第三方贸易101.8亿元，对外合作组建的新余新钢联天结构科技公司发展势头良好，生产的各型钢结构产品已成功运用于深圳、赣州等大中型城市桥梁、道工程。先后投资10多亿元实施优特钢带配送加工中心项目、煤气综合利用高效发电项目、新能源汽车用高牌号电工钢等非钢产业项目，并陆续投入运行。公司主业辐射带动能力进一步增强，借助钢铁主业优势，积极延伸钢铁产业链条，加速地企经济发展融合，实现地企优势互补、资源共享、产城共融，2017年公司对地方经济发展贡献率超过40%。

　　5.兴科技。去年“热轧板带钢新一代控轧控冷技术”获国家科技进步二等，是我省两个获此项的企业之一，这也是公司自2010年以来第4次获得该项。公司持续加大新产品研发力度，开发新品49个，成功生产高牌号电动车系列用硅钢等一批高性能产品，高品质用钢多年来广泛运用于杭州湾大桥、港珠澳大桥、中石化等国内重点工程，公司精品战略迈上新台阶。2017年公司也荣获“国家高新技术企业”称号。

　　6.抓环保。2017年以来，公司将环保工作提高到存亡的高度来抓，举全公司之力大力推进企业绿色发展，整治、绿色发展项目投入达到8.98亿元，吨钢环保运行费用超过145元，达到行业先进水平。按照“源头治理、整体规划、先易后难、分布实施”的原则，重点启动实施“花园式工厂”建设，SO2、氮氧化物、COD排放量均大幅下降，排放值均好于国家环保部门标准，公司质量明显好转。在治理上，重点实施煤气综合利用高效发电项目等一批节能环保项目并陆续投运，2018年自发电量占比将达50%。对厂区道、交通运输、建筑工地、原料堆场等进行了集中整治，厂内二次扬尘得到有效，厂区进一步优化。

　　7.强党建。大力落实“1234”党建工作法，使基层党建工作做到“有基础、有特色、有力量”，深入开展“基层党建工作示范点”创建活动，探索在高效化管理模式下如何巩固和加强基层支部建设，真正发挥好“把支部建在连上”的作用，切实践行“让企业更有竞争力、让员工更有幸福感”的。

　　正是通过以上一系列扎实有效的工作，新钢公司生产经营及各项经济指标都取得了较好的成绩。今后，新钢公司将继续认真学习、准确领会和积极贯彻省委、省、省国资委关于深化国企、加快转型升级的工作部署,深入实施高质量发展战略,用新发展指导企业生产经营，走安全生产、深化、转型升级、高质量发展之，做优做强钢铁主业，做大做实非钢产业，持续增强创新创效能力，大力实施清洁工厂建设，做强做优做大国有资本，为建设富裕美丽幸福现代化江西贡献力量。

　　我们了解到江咨集团2017年完成“混改”后，红利得到有效，主要经济指标达到企业历史最高水平。我们想知道，江咨集团取得这么好的成绩，采取了哪些主要措施？

　　感谢记者朋友对江咨集团的关心关注，这个问题问的非常好。江咨集团目前各项工作处于历史最好水平，这主要得益于“混改”全面完成的体制机制红利。“混改”提升了实力，引入资金2亿余元，切实壮大集团资本金实力。新增资本主要用于集团所属海济租赁公司增资扩股到5亿元，撬动资金杠杆率，规划建设现代服务业集聚区，发展和培育电子交易平台经济。“混改”激发了活力，各股东单位认同企业，支持企业发展，股东单位不仅在董事会、监事会和预算委员会等机构中占有一定的席位，拥有重大事项否决权，而且单一最大股东华建集团还参与企业经营管理，帮助推动集团能力建设迈上新台阶。国有企业和民营企业的优势得到有机结合，切实激发的体制红利。“混改”汇聚了动力，广大干部职工认同企业，对企业发展信心决心进一步增强，心特别齐，干劲特别足，有一股子奋勇争先的韧劲，汇聚企业发展强劲动力。

　　1.高起点部署推进全年重点工作。集团公司开好年度工作会议，与党建工作会议和党风廉政建设工作会议“三会”套开，科学谋划全年发展、经营管理和党的建设全面工作，总结经验、明确目标、理清思、有的放矢，签订年度目标任务责任书，出台年度工作要点，明确集团层面年内38项目具体工作要点，制定时间表、责任人和任务书，经营班子和有关责任部门对照要点，每月一调度，以求真务实和担当作为的推动全年重点工作。

　　2.高视野写好主业裂变和聚变两篇文章。今年以来，江咨集团着力构建招标代理、融资租赁、工程咨询和平台经济、园区经济“3+2”主业架构发展模式，写好主业裂变和聚变两篇文章。坚定不移推进整合设计咨询单位步伐，形成具体工作方案，与相关方密切联系座谈，有望在今年取得实质性进展。成立供应链公司，风险安全评价公司，积极海外市场，集团主业链条进一步延伸，业务能力进一步增强。平台经济江西省精彩纵横采购咨询有限公司成功落户赣江新区，规模持续增长，初步实现盈利。牵头组织有关企业与赣江新区对接，推进现代服务业集聚区建设步伐，形成项目方案稿，得到赣江新区、经开区初步认同和大力支持。

　　3.高标准统筹推进主业对标发展。集团公司一手抓对标看齐，一手抓提质增效，主动对标，外树标杆内挖潜力，不断提升发展规模。指导招标业务板块选取行业排名前三的先进企业对标，租赁板块选取同行业上市公司对标，咨询板块选取PPP、造价等细分市场对标，通过对标确定自身发展目标，确定业务板块薪酬水平。广泛开展提质增效活动，切实加强财务预算管理，合理控制编制职数，加大对效益指标和成本控制等方面的考核力度，探索建设工资总额与成本效益挂钩的考评体系，极大调动了所属公司积极性。

　　4.高规格推动战略协同和主业抱团发展。集团公司经营层将与华建战略协同和主业抱团发展作为开年后的首要工作，经营层一把手负责，高规格、强力度推进。进一步明确集团业务管理职能部门和管理职责，将市场部调整为经营管理部，与华建集团召开对接协同会议，形成一揽子协同措施意见。集团内部制定抱团发展协议文本，明确分成比例，制定励措施，各业务板块和有关负责同志抱团发展的意识进一步加强，抱团协作的氛围进一步浓厚，业务合作的成效初步。

　　5.高站位推动全面从严治党。集团党委班子不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，深入学习宣传贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制，不断夯实党建工作基础。班子领导人员以上率下，着力增强攻坚克难能力，以巡视整改为契机，进一步强化党治党主体责任，持续正风肃纪，在产业链延伸、经营管理、风险防控、薪酬考核、人才引进等重点领域打出“组合拳”，取得重要实效。团结的班子、持续发展的事业、先进典型的标杆、干事创业的主流，为风清气正的企业氛围注入强大正能量。

　　2018年是国有企业攻坚之年，我想了解，今年上半年，省国资委在打造国企“江西样板”方面做了哪些工作，取得了哪些成效？

　　今年上半年，全省国资系统认真落实《打造国企“江西样板”攻坚计划》要求，埋头苦干，扎实工作，重点领域推进有力，试点工作稳步推进，合力进一步增强，打造国企“江西样板”取得积极成效。

　　1.汇聚合力谋划和推动。在省领导的高位推动下，进一步加强与财税、国土、人社、工商等省直有关部门的合作，提高服务质量，落实好中央和省委、省支持国企的各项优惠政策，积极争取国家对我省国企的更多支持，完善去产能、土地处置、职工安置、公司制等方面的配套政策，落实配套资金，优化工作流程，为我省国企提供良好的外部。上半年，新增全省国企办教育医疗机构深化、国企混改操作、国企党建升级实施方案等6项配套文件，已形成“1+39”国资国企制度体系。

　　2.混合所有制纵深推进。省属企业集团层面混合所有制全面推进。目前，江西国际公司混改增资扩股项目已在省产交所公开挂牌，引进战投工作正在积极推进；江铜集团混改正在对多个混改径进行研究论证。省属二、子企业混改全面提速。江铜胜华（上海）混合所有制企业成功组建，助力打响“江西制造”品牌。江铜国贸、江西通航等企业员工持股试点工作基本完成，兴铁资本、安源管道、江钨股份等企业员工持股试点工作正在加速推进。江铜集团、新钢集团、江铃集团、中鼎国际、绿色产业集团、天然气公司、江钨钴业公司7户企业已纳入国家“国企双百行动”企业名单。印发实施《江西省国资委出资监管企业混合所有制操作（试行）》，为全省国企混改提供操作指导。目前，江西省属国企整体混改率达到71.3%，处于全国领先地位。

　　3.资本证券化实现重大突破。今年6月，省旅游集团与厦门当代资产管理有限公司签署了《股份转让协议》，成功实现借壳上市。6月26日，江西银行在联合交易所主板正式挂牌上市，成为江西省首家上市银行，正式踏上国际资本舞台。7月10日，银行在联合交易所挂牌，成为江西省第二家上市银行。此外，江西国科、中国瑞林、金瑞期货已完成上市申报工作，并取得证监会反馈意见，智明星通已完成“新三板”上市材料报审。省盐业集团、省建工集团、江钨股份等企业已基本完成股份制，进入上市期。我省国有企业改制上市步伐正在全力提速。

　　4.剥离国企办社会职能工作节奏加快。驻赣央企“三供一业”分离移交工作进展加速，截至目前，供水、供电、供气、物业已完成移交或正式协议签订率分别达到93.2%、95.9%、98%、63.3%，正式协议综合完成率83.8%。省属国有企业办医疗机构深化迈出实质性步伐，省国资委与华润健康集团达成省属国有企业办医疗机构战略合作框架协议，其中省能源集团成为首个落地项目。“僵尸企业”处置和去产能工作取得积极进展，出资监管企业561家“僵尸企业”已完成处置451家，完成率达80.4%；累计退出煤炭产能575万吨，全面完成去产能任务。

　　如果想了解其他详细情况，可在会后与省国资委宣传教育处的同志联系，今天的新闻发布会就开到这里，谢谢大家！